Управление проектами - скачать бесплатно русскую версию Управление проектами для Windows

Любому бизнесмену или компании, которая хочет иметь успех в своих начинаниях, нужна четкая организация действий. Создание и реализация проектов является весьма ответственным и важным делом. Для того, чтобы облегчить работу в подобных ситуациях была создана программа Управление проектами. Это приложение является надежным инструментом, который поможет реализовать проекты, как краткосрочные и небольшие, так и глобальные, имеющие много нюансов. Благодаря этой программе вы сможете контролировать сроки выполнения поставленных задач, производить контроль над действиями сотрудников и так далее. Так же в утилите Управление проектами вы найдете хорошую систему ведения складской деятельности, инструменты для планирования и многое другое.

А теперь немного поподробнее. Установив эту программу вы сможете вести учет проектов, узнавая их статусы и сроки исполнения, просматривать объекты, участвующие в проекте, получать информацию о сотрудниках и их деятельности (в каждом проекте один человек может выполнять разные задачи, данная программа поможет систематизировать информацию). Так же вы получите доступ ко всем документам, которые вам необходимы, сможете отслеживать оплаты клиентов, производить учет расхода ресурсов, материалов и денежных средств. Производить расчет и начисление зарплат сотрудникам, создавать графики и таблицы, и многое другое.

Управление проектами: Электронные книги

Ниже представлены электронные учебники, учебные и методические пособия, научные монографии по вопросам управления проектами (project management). Часть книг, которые можно бесплатно "скачать", расположена непосредственно на сайтах авторов или издателей.

Учебные и методические пособия, монографии

Компьютерные технологии управления проектами . Практикум для студентов магистратуры по направлению «Менеджмент» / Н.М. Светлов. Москва, 2007.

Практикум по курсу «Компьютерные технологии управления проектами (международный опыт)» основан на учебной ситуации (case-study), представляющей собой адаптированное для учебных целей описание конкретного инвестиционного проекта.

Модели и методы управления портфелями проектов / Матвеев А.А. Новиков Д.А. Цветков А.В. М. ПМСОФТ, 2005. – 206 с.

Cодержит описание моделей и методов управления портфелями проектов. Приводятся математические модели управления портфелями проектов: оценки эффективности проектов, формирования портфеля проектов, планирования процесса реализации портфеля проектов, распре деления ресурсов между проектами портфеля, оперативного управления портфелем проектов.

Механизмы управления организационными проектами / В.Г. Балашов, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков. М. ИПУ РАН, 2003. - 84 с.

Работа содержит обсуждение специфики организационных проектов и результаты исследований их теоретико-игровых моделей. Наряду с этим рассматривается ряд прикладных задач управления изменениями в организациях.

Стимулирование в управлении проектами / А.В. Цветков. М. ООО "НИЦ "АПОСТРОФ", 2001. - 143 с.

Типовые решения в управлении проектами / Д.К. Васильев, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. М. ИПУ РАН (научное издание), 2003. 75 с.

Электронные книги по управлению проектами

Пособие «Установка и ИТ-настройка Microsoft Project Server 2010».

Написав данную книгу, мы обобщили наш опыт, связанный с установкой Project Server 2010, что бы Вы, наш читатель, смогли пройти тем путем, на котором мы уже набили ошибки.

Рынок по самой своей сути предполагает непрерывное появление новых идей, реализация которых означает изменения в продукции, технологии ее получения, методах организации и т.п. Любое изменение есть проект, а его осуществление требует управления. Никакой бизнес немыслим без управления проектами.

В книге впервые в отечественной практике системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность новой для России дисциплины — Управления Проектами (Project Management).

Даны основные элементы этой синтетической дисциплины — разработка начальной (прединвестиционной) фазы проекта, управление риском, планирование проекта, разработка проектно-сметной документации, закупки и поставки, организационные формы, контроль и регулирование, управление изменениями, качество проекта, человеческие аспекты в управлении проектами, а также информационные, программно-аппаратные и телекоммуникационные средства.

Книга рекомендована Советами УМО по строительному образованию и по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебника по курсу "Управление проектами". Книга также будет полезна широкому кругу специалистов, представляющих заказчиков, подрядчиков, банки, местные администрации, занятых подготовкой и реализацией инвестиционных проектов.

Книги по управлению проектами

Posted 24.07.2013 · 2 Comments

Здесь можно найти и бесплатно скачать книги по  управлению проектами. Литература представлена различного уровня: от основ до подробных самоучителей, от студенческих справочников до специализированных изданий, адресованных профессиональным управленцам. Продолжение списка размещено тут .

«Основы управления проектами»

Практическое руководство, позволяющее сформировать полное представление об управлении проектами. Это идеальное введение в предмет для специалистов, в круг профессиональных обязанностей которых входит управление проектами; а также для студентов, для которых этот предмет является частью более широкого курса.

Управление высокотехнологичными программами и проектами

В книге рассматриваются все аспекты управления проектами/программами: организационные и практические концепции и методы, основные элементы планирования и управления проектами, а также многие темы, касающиеся межличностных отношений и поведения.

Пристальное внимание уделяется вопросам реализации концепций управления портфелями проектов и организации управления проектами в компаниях путем создания проектных офисов. Настоящее издание книги значительно переработано и дополнено по сравнению с предыдущим. Оно представляет интерес для руководителей высшего звена, менеджеров крупных и небольших проектов, руководителей функциональных подразделений и других членов команд проектов.

«Роман об управлении проектами »

Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами — это прежде всего работа с людьми Как выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель? Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а увлекательный приключенческий роман! Книга адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий.

«Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения»

В этой книге Том ДеМарко и Тимоти Листер, авторы бестселлера Peopleware, рассказывают, как идентифицировать риски, управлять ими и извлекать выгоду из рисков. «Избегать рисков — дело проигрышное. Раньше вы могли бы отнестись к проекту, свободному от рисков, как к неожиданному подарку судьбы и благодарили бы звезды за эту редкую удачу — легкий проект. Мы реагировали так же. Какими глупцами мы были! Проекты без риска — удел неудачников. Риски и выгоды всегда ходят рука об руку. Компании, избегающие рисков и концентрирующие усилия только на том, что наверняка умеют делать хорошо, засевают поле для своих соперников. Проект полон рисков потому, что ведет вас нехожеными тропами. Он может расширить ваши возможности так, что это сведет с ума ваших конкурентов. В идеале — до такой степени, что конкурентам будет уже нечем ответить».

Управление проектами в Microsoft Project 2007 

Эта книга о том, как управлять отдельными проектами с помощью Microsoft Project 2007. Ее цель — дать читателю такие навыки, которые он смог бы в дальнейшем применять и при работе с профессиональной версией этого приложения.

Особенность программы MS Project заключается в том, что ее невозможно эффективно использовать без знания теории управления проектами. Учебный курс разделен на четыре части, в которых рассматриваются возможности и интерфейс программы, теория планирования и практика управления проектами, рассказывается о ведении проектов и дополнительных возможностях MS Project 2007.

Книга будет полезна всем, кто связан с планированием и ведением проектов в организациях.

Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом

Если ваш бизнес основан на проектах (будь то строительство домов, издание книг или организация мероприятий), то для устойчивости он нуждается в надежной системе управления, позволяющей упорядочить проектную деятельность, сделать ее прозрачной, снизить расходы на менеджмент. С помощью этой книги вы сможете сначала описать бизнес-процессы, затем продумать корпоративную систему управле ния проектами и внедрить ее.

Книга необходима руководителям компаний, занимающихся проектной работой, независимо от отрасли.

Управление инновационными проектами и программами : учебное пособие

Посвящено теоретическим основам инноваций и инновационной деятельности, сущности инновационных проектов и управлению ими, вопросам экспертизы инновационных проектов и оценке их эффективности, рассмотрению сущности организационных структур управления инновационными процессами и проектами, изучению системы финансирования инновационных проектов, программам инновационного развития страны, международному опыту инновационного развития.

Матвеев А.А. Новиков Д.А. Цветков А.В.

Модели и методы управления портфелями проектов.

Настоящая работа содержит описание моделей и методов управления портфелями проектов. В работе рассматривается связь управления проектами со стратегическим планированием на основе портфельного управления. Приводятся математические модели управления портфелями проектов: оценки эффективности проектов, формирования портфеля

Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы

Эта книга — юбилейное (дополненное и исправленное) издание своего рода библии для разработчиков программного обеспечения во всем мире, написанное Бруксом еще в 1975 году. Тогда же книга была издана на русском языке и давно уже стала библиографической редкостью. В США полагают, что без прочтения книги Брукса не может состояться ни один крупный руководитель программного проекта.

Применение Borland CaliberRM для управления требованиями

Первой целью данной книги является ознакомление читателя с базовыми понятиями дисциплины «Управление требованиями». Второй целью — рассказать о замечательном инструменте управления требованиями CaliberRM, выпускаемом фирмой Borland.

Психбольница в руках пациентов (ч. 1-2)

Наши телефоны, фотокамеры, автомобили — все, что нас окружает, автоматизируются, программируются, создаются людьми, которые, стремясь получить выгоду от применения микросхем, уклонились от своей прямой обязанности — делать эти продукты простыми в применении. Разработчики программ, устройств и технологий думают не так, как мы. Облеченные полномочиями исполнительные лица ни на что не влияют в мире высоких технологий — здесь всем заправляют инженеры. Мы разрешили пациентам завладеть психбольницей. Алан Купер предлагает решение проблемы: программированию должно предшествовать проектирование взаимодействия с пользователем.

Том Де Марко, Тимоти Листер

Человеческий фактор: успешные проекты и команды

Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе. С юмором и мудростью, обретёнными за годы руководства и консультирования, Де Марко и Листер демонстрируют, что сложнейшие проблемы разработки ПО имеют человеческую, а не техническую природу. Они не дают простых ответов, но дают правильные, подкреплённые научными исследованиями. Издание предназначено в первую очередь руководителям проектов, но будет полезно и рядовым программистам.

Менеджмент программных проектов (материалы к специальному курсу)

Разработка программного обеспечения в большинстве случаев должна рассматриваться как коллективный труд специалистов, направленный на удовлетворение потребности пользователей в автоматизации их деятельности. Как и любой другой коллективный труд, разработка программного обеспечения требует специальной организованности, в частности, управления. Управление разработкой программных проектов и руководство программистскими коллективами обычно называют менеджментом программных проектов. Цель эффективного менеджмента — успешное выполнение проекта в рамках заданных ресурсов и в соответствии с пользовательскими потребностями.

Время — Деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения

В этой книге ветеран индустрии программных средств Эд Салливан делится найденными в результате нелегкого

трудя принципами, приемами и методиками разработки коммерческого ПО. В книге раскрыты фундаментальные

принципы, позволяющие выпускать качественные программы в срок в любых обстоятельствах. Вы узнаете о реальном

опыте успешной разработки коммерческого ПО в начинающей компании, о том как выбрать нужных специалистов,

инструментальные средства разработки, настроить технологию, планировать и выполнять проект, своевременно обнаруживая и решая возникающие проблемы.

Элизабет Халл, Кен Джексон, Джереми Дик

Разработка и управление требованиями

В книге уделяется особое внимание тому, как писать хорошие требования. Как основа для более глубокого понимания сути процесса разработки требований в книге вводится понятие общего процесса разработки требований. Применение общего процесса затем рассматривается отдельно для области проблем и для области решений. В книге также описываются основные методы моделирования требований. Одной из важнейших тем, рассмотренных в книге, являются связи и их анализ. Книга предназначена практикам, занимающимся проектированием программного обеспечения, желающим углубить свои знания в области управления требованиями.

Тимо Санталайнен, Эеро Воутилайнен, Перти Поренне, Йоуко Х. Ниссинен

Управление по результатам

Авторы книги — видные финские специалисты, обладающие большим практическим опытом консультирования. Работа интересна своей направленностью на конечный результат управления, которая предполагает не только особую психологическую ориентацию руководителя, но и особый подход к планированию, выбору показателей оценки деятельности, характеру оперативных решений. Книга универсальна: в ней не только излагается концепция авторов, но и обобщается финский и мировой опыт в сфере управления, предлагаются методики подготовки руководителя, анализ конкретной ситуации. Издание рассчитано на широкий круг специалистов.

5 стадий управления проектом

Каждому приходится бывать руководителем проекта, но не все знают, как осуществляется его планирование и управление им. Проекты различаются по размеру и масштабу — от запуска космического корабля до строительства бани, планирования отпуска или получения диплома. Людям, которым приходится выполнять проекты без соответствующей подготовки, обычно не хватает практических навыков и приемов для эффективного и рационального выполнения работы.

Клиффорд Ф- Грей, Эрик У. Ларсон

Управление проектами: Практическое руководство

Книгу называют самым авторитетным и фундаментальным трудом из всех, когда-либо изданных на Западе- раскрывающим суть перехода от неформального к формальному и системному подходу к вопросам управления проектами. В книге раскрываются все ЭТАПЫ проектирования, в том числе интеграция стратегии организации проектов, определение проекта, разработка сетевого плана, управление риском, сокращение времени исполнения проекта, календарное планирование ресурсов, организация проектов, руководство проектами, управление проектными командами, партнерство при проектировании, измерение и оценка состоянии и хода выполнения работ, аудит и завершение проектирования,

Данная книга предназначена для всех тех, кто хочет научиться управлению проектами в Microsoft Project 2010. Книга написана по принципу Паретто: в ней описано 20% функционала, который на 80% покрывает все потребности в управлении и практическом использовании продукта.

Управление проектами, Мазур И

Управление проектами, Мазур И.И. Шапиро В.Д. 2010.

Дополненное и переработанное учебное пособие приведено в соответствие с новейшими воззрениями и практикой управления проектами (УП). В дополнение к ставшим уже традиционными вопросам реализации функций и подсистем УП книга освещает такие новые направления, как международные стандарты и сертификация и корпоративные стандарты в области УП, развитие организационной зрелости проектного менеджмента, управление портфелями проектов и пр. Материал, изложенный в книге, базируется на прогрессивных методах УП, принятых в мировой практике; адаптирован к российскому законодательству и условиям реализации проектов. Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение материалов: примеры из практики, упражнения, тесты и др. Для студентов, преподавателей и практических работников в области экономики и менеджмента.

Реальное использование концепции так называемого проектного управления (управления проектами, Project Management) началось около 15 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики. (Около десяти лет прошло с момента выхода в свет первого в России учебника «Управление проектами».) Каковы же результаты практического применения нового подхода и какие задачи стоят перед будущими профессиональными управляющими в ближайшие годы?

Во-первых, методы, принятые в управлении проектами, стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях российского народного хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также о широком использовании в кредитно-финансовой сфере. В результате накопленного практического опыта появилась реальная возможность существенно актуализировать учебное пособие, полностью основанное на отечественном опыте управления проектами.

Предисловие 11

Раздел I. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Глава 1. Концепция управления проектами 18

1.1. Что такое проект и управление проектами 18

1.2. Зачем нужно управлять проектами 30

1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями 32

1.4. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом 34

Глава 2. Основы управления проектами 55

2.1. Классификация базовых понятий управления проектами 55

2.2. Классификация типов проектов 60

2.3. Цель и стратегия проекта 64

2.9. Функции и подсистемы управления проектами 76

2.10. Методы управления проектами 77

2.11. Организационные структуры управления проектами 78

2.12. Участники проектов 79

Контрольные вопросы и задания 85

Литература 87

Глава 3. Международные стандарты и сертификация в области управления проектами 88

3.1. Обзор стандартов в области управления проектами 88

3.1.1. Группа стандартов, применимых к отдельным объектам управления (проект, программа, портфель проектов) 91

3.1.2. Группа стандартов, определяющих требования к квалификации участников управления проектами (менеджеры проектов, участники команд управления проектами) 101

3.1.3. Стандарты, применимые к системе управления проектами организации в целом и позволяющие оценить уровень зрелости организационной системы проектного менеджмента 103

3.2. Международная сертификация по управлению проектами 107

3.2.1. Сертификация по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA) 108

3.2.2. Сертификация по стандартам американского Института управления проектами (PMI) 112

Резюме 114

Контрольные вопросы и задания 114

Литература 115

Раздел II. ОСНОВНЫЕ ФАЗЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Глава 4. Прединвестиционная фаза проекта 118

Контрольные вопросы и задания 140

Литература 142

Глава 5. Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта 145

5.1. Состав проектной документации 145

5.2. Управление разработкой проектной документации 153

5.3. Этапы разработки проектной документации 158

5.4. Строительная фаза проекта 170

5.4.1. Подготовка производства (строительства) 171

5.4.2. Организация строительных работ 176

5.4.3. Страхование строительно-монтажных работ и услуг 178

5.4.4. Инжиниринг закупок и поставок 180

5.4.5. Организация контроля качества в строительстве 181

5.4.6. Технический надзор за строительством 183

5.4.7. Авторский надзор за строительством. Участие в комиссии по сдаче-приемке объекта в эксплуатацию 184

5.4.8. Организация пусконаладочных работ 187

5.4.9. Сдача-приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов 187

5.5. Завершение инвестиционно-строительного проекта 189

Резюме 191

Контрольные вопросы и задания 193

Литература 196

Раздел III. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Глава 6. Организационные структуры управления проектами 200

6.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами 200

6.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта 206

6.3. Организационная структура и содержание проекта 206

6.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение 226

6.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 228

Контрольные вопросы и задания 242

Контрольные вопросы и задания 266

Литература 266

Глава 8. Проектное финансирование 268

8.1. Источники и организационные формы финансирования проектов 268

8.1.1. Общие положения 268

Контрольные вопросы и задания 307

Литература 308

Глава 9. Маркетинг проекта 309

9.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами 309

Контрольные вопросы и задания 434

Литература 435

Глава 12. Особенности управления нетрадиционными видами проектов 436

12.1. Основные понятия и определения 436

12.2. Антикризисное управление 441

12.3. Реструктуризация предприятий и компаний 452

12.4. Финансовые проекты 467

12.5. Маркетинговые проекты и программы 472

Контрольные задания 505

Литература 507

Раздел IV. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Глава 13. Планирование проекта 510

13.1. Основные понятия и определения 510

13.2. Процессы планирования 511

13.3. Уровни планирования 513

13.4. Структура разбиения работ (СРР) 518

13.5. Назначение ответственных 524

Глава 15. Управление стоимостью проекта 590

15.1. Основные принципы управления стоимостью проекта 590

15.2. Оценка стоимости проекта 592

15.3. Бюджетирование проекта 601

15.4. Методы контроля стоимости проекта 606

15.5. Отчетность по затратам 614

Резюме 617

Контрольные вопросы и задания 619

Литература 620

Приложение 15.1. Методы оценки стоимости строительства и порядок разработки сметной документации в российской практике управления инвестиционно-строительными проектами 621

Приложение 15.2. Практика и методы определения сметной стоимости строительства в зарубежных странах 629

Глава 16. Управление работами по проекту 638

16.1. Основные понятия 638

16.2. Цели, задачи, содержание проекта 639

16.3. Взаимосвязь объектов, продолжительности и стоимости работ 641

16.4. Методы управления содержанием работ 644

16.5. Структура и объемы работ 649

16.6. Принципы эффективного управления временем 651

16.7. Состав и анализ факторов потерь времени 654

16.8. Формы контроля производительности труда 656

Резюме 659

Контрольные вопросы и задания 660

Литература 663

Глава 17. Менеджмент качества проекта 664

17.1. Основные принципы менеджмента качества 664

17.2. Методы менеджмента качества 667

17.3. Менеджмент качества проекта 698

17.4. Применение международных стандартов в системах менеджмента качества 706

17.5. Порядок подготовки предприятий и организаций к сертификации на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 717

Контрольные вопросы и задания 731

Литература 731

Глава 18. Управление ресурсами проекта 735

18.1. Процессы управления ресурсами 735

18.1.1. Ресурсы проекта 735

18.1.2. Процессы управления ресурсами 737

18.1.3. Основные принципы планирования ресурсов проекта 739

18.2. Управление закупками ресурсов 740

18.2.1. Основные задачи закупок и поставок 740

18.2.2. Правовое регулирование закупок и поставок 742

18.2.3. Организационные формы закупок 745

18.2.4. Основные требования к управлению закупками и поставками 745

18.3. Управление поставками 747

18.3.1. Договоры на поставку материально-технических ресурсов 747

Контрольные вопросы и задания 768

Литература 769

Глава 19. Управление командой проекта 771

19.1. Формирование и развитие команды 771

19.1.1. Основные понятия 771

19.1.2. Основные характеристики команды проекта 774

19.1.3. Принципы формирования команды 775

Управление проектами скачать

Управление проектами (учебное пособие)

Год выпуска. 2004

Автор. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге

Жанр: Учебники

Издательство. Омега-Л

Формат. PDF

Качество. Текст хорошо читается. Картинки черно-белые.

Количество страниц. 405

Описание. В учебном пособии системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность сравнительно новой для России синтетической дисциплины — «управление проектами» (Project Management).

Освещены все элементы управления проектами, представленные в четырех частях:

- знакомство с миром управления проектами;

- разработка проекта;

- функции управления проектами;

- подсистемы управления проектами.

Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов: примеры из практики, упражнения, тесты, анализ ситуаций и др.

В конце каждой главы даются резюме, контрольные вопросы и задания, а также список литературы.

Для студентов вузов, преподавателей и практических работников в области экономики и менеджмента.

Доп. информация.

Предисловие

ЧАСТЬ I. ЗНАКОМСТВО С МИРОМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1. Что такое проект и управление проектами

1.2. Зачем нужно управлять проектами

1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями

1.4. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента

1.5. Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой

1.6. Перспективы развития управления проектами

1.7.Переход к проектному управлени: задачи и этапы решения

Глава 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

2.1. Классификация базовых понятий управления проектами

2.2. Классификация типов проектов

2.3. Цель и стратегия проекта

2.4. Результат проекта

2.5. Управляемые параметры проекта

2.6. Окружение проектов

2.7. Проектный цикл

2.8. Структуризация проектов

2.9. Функции и подсистемы управления проектами

2.10. Методы управления проектами

2.11. Организационные структуры управления проектами

2.12. Участники проектов

ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

Глава 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА

Глава 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

5.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами

5.2. Организационная структура и система взаимоотношения участников проекта

5.3. Организационная структура и содержание проекта

5.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение

5.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления

проектами.

5.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов

Глава 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ОФИСА ПРОЕКТА

6.1. Понятие офиса проекта

6.2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта

6.3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта

Глава 7. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

7.1. Источники и организационные формы финансирования проектов

7.1.1. Общие положения

7.1.2. Источники финансирования

7.1.3. Организационные формы финансирования

7.2. Организация проектного финансирования

7.2.1. Основные определения

7.2.2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах

7.2.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования

7.2.4. Перспективы использования метода проектного финансирования

Глава 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА

8.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами

8.2. Маркетинговые исследования

8.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта

8.4. Формирование концепции маркетинга проекта

8.5. Программа маркетинга проекта

8.6. Бюджет маркетинга проекта

8.7. Реализация маркетинга проекта

8.8. Управление маркетингом в рамках управления проектами

Глава 9. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

9.1. Состав и порядок разработки проектной документации

9.2. Управление разработкой проектно-сметной документации

9.3. Функции менеджера проекта

9.4. Автоматизация проектных работ

Глава 10. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА

10.1. Общие положения

10.2. Экспертиза строительных проектов

10.2.1. Общие положения

10.2.2. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации

10.2.3. Порядок проведения экспертизы

10.3. Экологическая экспертиза проектов

10.3.1. Основные понятия и принципы

10.3.2. Государственная экологическая экспертиза

10.3.3. Общественная экологическая экспертиза

Глава 11. ТОРГИ И КОНТРАКТЫ

11.1. Основные положения и законодательное обеспечение

11.1.1. Закупки и торги

11.1.1. Основные понятия и определения

11.1.2. Законодательно-нормативное обеспечение торгов

11.1.3. Классификация торгов

11.2. Функции участников торгов

11.3. Порядок проведения подрядных торгов

11.3.1. Организационная подготовка

11.3.2. Разработка тендерной документации

11.3.3. Предварительная квалификация претендентов

11.3.4. Разработка оферты претендентом

11.3.5. Приемка и регистрация оферт

11.3.6. Обеспечение заявки на участие в торгах

11.3.7. Процедура торгов

11.3.8. Утверждение результатов торгов

11.3.9. Завершение торгов

11.3.10. Особенности торгов на закупку услуг

11.4. Договоры и контракты

11.4.1. Виды и структура договоров

11.4.2. Заключение, исполнение и завершение договора

Глава 12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

12.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов

12.2. Исходные данные для расчета эффективности проекта

12.3. Основные показатели эффективности проекта

12.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта

12.5. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта

ЧАСТЬ III. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Глава 13. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

13.1. Основные понятия и определения

13.2. Процессы планирования

13.3. Уровни планирования

13.4. Структура разбиения работ (СРР)

13.5. Назначение ответственных

13.6. Определение основных вех

13.7. Типичные ошибки планирования и их последствия

13.8. Детальное планирование

13.9. Сетевое планирование

13.10. Связь сметного и календарного планирования

13.11. Ресурсное планирование

13.12. Документирование плана проекта

Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА

14.1. Основные принципы управления стоимостью проекта

14.2. Оценка стоимости проекта

14.3. Бюджетирование проекта

14.4. Методы контроля стоимости проекта

14.5. Отчетность по затратам

Глава 15. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

15.1. Цели и содержание контроля проекта

15.2. Мониторинг работ по проекту

15.3. Измерение прогресса и анализ результатов

15.4. Принятие решений

15.5. Управление изменениями

Глава 16. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

16.1. Пусконаладочные работы

16.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов

16.3. Закрытие контракта

16.4. Выход из проекта

ЧАСТЬ IV. ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Глава 17. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПО ПРОЕКТУ

17.1. Основные понятия

17.2. Цели, задачи, содержание проекта

17.3. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ

17.4. Методы управления содержанием работ

17.5. Структура и объемы работ

17.6..Принципы эффективного управления временем

17.7. Состав и анализ факторов потерь времени

17.8. Формы контроля производительности труда

Глава 18. МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ПРОЕКТА

18.1. Современная концепция управления качеством

18.2. Менеджмент качества проекта

18.3. Стандартизированные системы менеджмента качества

18.4. Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества

18.5. Сертификация продукции проекта

Глава 19. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА

19.1. Процессы управления ресурсами проекта

19.1.1. Ресурсы проекта

19.1.2. Процессы управления ресурсами

19.2. Основные принципы планирования ресурсов проекта.

19.3. Управление закупками ресурсов

19.3.1. Основные задачи закупок и поставок

19.3.2. Правовое регулирование закупок и поставок

19.3.3. Организационные формы закупок

19.3.4. Основные требования к управлению закупками и поставками

19.4. Управление поставками

19.4.1. Типы товарных рынков

19.4.2. Договоры на поставку материально-технических ресурсов

19.4.3. Планирование поставок

19.4.4. Поставки материально-технических ресурсов

19.5. Управление запасами

19.5.1. Основные понятия

19.5.2. Виды запасов

19.5.3. Затраты на формирование и хранение запасов

19.5.4. Оптимизация размера запаса

19.6. Новые методы управления материально-техническим обеспечением — логистика

19.6.1. Основные понятия

19.6.2. Концепция логистики в управлении проектами

Глава 20. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА

20.1. Формирование и развитие команды

20.1.1. Основные понятия

20.1.2. Основные характеристики команды проекта

20.1.3. Принципы формирования команд

20.1.4. Организационные аспекты формирования команды

20.1.5. Эффективность команды проекта

20.1.6. Методы формирования команды проекта

20.1.7. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта

20.2. Организация эффективной деятельности команды

20.2.1. Организация совместной деятельности команды проекта

20.2.2. Организационная культура команды

20.2.3. Принятие решений

20.3. Управление персоналом команды

20.3.1. Основные принципы управления персоналом

20.3.2. Менеджер по персоналу в команде проекта

20.3.3. Специфика команды проекта как человеческого ресурса

20.3.4. Стратегия формирования команды проекта

20.3.5. Кадровое планирование команды

20.3.6. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта

20.3.7. Обучение и развитие персонала проекта

20.4. Психологические аспекты управления персоналом

20.4.1. Основные психологические характеристики команды проекта

20.4.2. Мотивация и стимулирование персонала

20.4.3. Конфликты

Глава 21. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

21.1. Основные понятия

21.1.1. Риск и неопределенность. Управление рисками

21.2. Анализ проектных рисков

21.2.1. Сущность анализа рисков проекта

21.2.2. Качественный анализ рисков

21.2.3. Количественный анализ рисков

21.3. Методы снижения рисков

21.4. Организация работ по управлению рисками

Глава 22. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА

22.1 Основные положения

22.2. Управление коммуникациями проекта

22.5.2. Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на российском рынке

22.6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами