Hay - New World Encyclopedia

Stacked hay in Romania .

Hay is any grass. legume. or other herbaceous plant. cultivated or wild, that has been cut and dried for use as fodder for domestic livestock, particularly for grazing animals like cattle. horses. goats, and sheep. However, hay may also find application as animal feed for wild animals (deer. elk ), as mulch, or as animal bedding, among other uses. Small pets such as guinea pigs and rabbits also eat hay, though they consume only very small quantities. Pigs may be fed hay, but they do not digest hay very efficiently.

Hay is utilized as the principal or supplementary feed for animals when or where there is not enough pasture or rangeland on which the animals can freely graze or when grazing is unavailable due to weather—such as during the winter, or when lush pasture by itself is too rich for easy digestion by the animal. Hay is also provided during times when an animal is unable to access pasture, such as when animals are kept in a stable or barn.

Alfalfa. clover. and timothy-grass are particularly popular as hay crops. After mowing and drying, the hay may be stored loose or compressed into tight bales for later use, with storage possible for months if properly dried.

Developing over time the procedures and technologies for making and preserving hay has been a contribution to the advancement of human society of the same order as domesticating animals and developing diverse breeds and cultivars of plants. Once a job done by hand, baling hay (making the bales of hay) is highly mechanized on modern farms, which use machinery that may be capable of producing and handling bales weighing up to 3,000 pounds.

Секреты и Хитрости для игры Hay Day

В начале игры, когда вам будут предлагать ускорить время изготовления определенных изделий, старайтесь не использовать ускорения за кристаллы. Лучше всего, тратить кристаллы на дополнительные ячейки, где изготавливается еда, тем самым, вы гораздо экономите время, увеличивая шанс заработать больше денег.

Есть такое выражение «через пшеничку передать». Это — способ обменяться товарами между игроками. Сейчас я опишу способ, как эффективно обмениваться товарами друг с другом:

1) Необходимо узнать ник игрока в Game Center или добавить человека в друзья на Facebook (см. в FAQ ).

2) Выставляете 1 пшено в последнюю ячейку своего придорожного магазина без рекламы в газету за 1 монету! Ждете, пока нужный человек купит у вас зерно.

3) Удостоверившись, что пшено купил тот человек, выставляете на продажу товар, который хотите обменять за 1 монету.

4) После того, как у вас скупили товар, идете в гости к человеку, с которым договорились. Заходите в магазин, покупаете пшено, а затем товар. (Если он не знает, как обмениваться, объясняете ему пункт 1,2 и 3.)

Частая проблема игроков — это маленькая вместимость амбара и силосной башни. Совет прост — продавайте все ненужное в свой придорожный магазин. Но, ни в коем случае не продавайте предметы для улучшения (винты, доски, скотч и.т.п). Не смотря на более дорогую стоимость, достать эти предметы гораздо сложнее. Старайтесь избавляться от тех вещей, которые вы сможете без труда найти или вырастить (пшеница, кукуруза, корм). Молоко, яйца, бекон можно использовать для изготовления более дорогих продуктов (яйца с беконом, масло, сыр, сметана, хлеб, печенье). За такую продукцию вы будете отдавать много сырья, что позволит освободить амбар и изготовить продукцию, для выполнения дорогих заказов.

Пилы и Топоры можно получить несколькими способами:

1) Обменом товарами. В социальных сетях, таких, как Вконтакте или Facebook есть группы о игре Hay Day, который пользователи оставляют объявления с просьбой обменяться товарами. Вы можете найти человека, у которого есть данный товар и попросить обменяться на товары, которые имеются у вас.

2) Если вы еще не достигли 14 уровня, значит, у вас есть шанс пополнить свой амбар пилами и топорами. Дело в том, что, на 14 уровне у вас откроется возможность заказать бегунка по имени Том. Именно он ищет такие товары, не за кристаллы, а за обычные монеты. Он будет работать на вас первые два дня. В дальнейшем, вы можете его купить, но только за кристаллы. Но вы не отчаивайтесь, первых двух дней вам должно хватить для закупки этих материалов. Все просто: Вы выбираете товар -> Посылаете Тома -> Он приносит предложения -> Вы выбираете, интересующий вариант -> Он приносит товар в, заказанном размере.

3) В газете объявлений часто появляются акции о продаже товаров оптом за, сравнительно, небольшую цену. Однако, они продаются за кристаллы. Тут уже вы решаете, стоит ли тратить кристаллы на покупку этих товаров, или нет.

4) Пилы и Топоры иногда выпадают при сборе урожая. Но, этот вариант не так эффективен по сравнению с первыми тремя, однако, это рабочий способ получить пилу или топор бесплатно.

В Hay Day имеются бонусы, которые можно частенько использовать в целях получения дополнительной вещицы. Вот несколько способов, как можно бесплатно получить какой-нибудь предмет.

1) При повышении нового уровня

2) В загадочных ящиках (сундуках), которые можно найти на других фермах (Бесплатно — 1 раз в сутки)

3) При сборе урожая

4) Колесо обозрения (Бесплатно — 1 раз в сутки)

Если вы хотите приобрести какую-нибудь вещицу через газету объявлений, но появляются одни и тот же ассортимент товаров, перезагрузите игру, и при новом входе газета автоматически обновится.

Ваша доска будет накапливаться с близлежащих предприятий, которые будут нуждаться в ваших товарах: магазины, салоны, школы, церкви и многие другие. Они, как правило, готовы платить справедливую цену, но бывают случаи, когда у вас недостаточно товаров, чтобы завершить заказ, или вам тяжело найти недостающий ингредиент в связи с отсутствием определенного оборудования или скота. Не бойтесь сбросить этот заказ в мусорное ведро, все равно, заказы от этого не убавятся.

Это правило, также относится и к скоту, и к изготовлению готовой продукции, такой, как: пироги, сыры, печенье, мороженое и многое другое.

Hay Day забанили?

Все верно, рано или поздно, это бы всё бы равно произошло. Когда играешь для себя, то есть твёрдо знаешь, что в этой игре завис надолго, не нужно пользоваться сторонними программами. Другое дело, когда вы хотите поторговать игровой валютой или ценностями за реал или оторваться в игре по полной на короткое время. В этом случае вы всегда должны быть готовы к бану.

На момент написания статьи, бан в Hay Day заключается в блокировке киоска, то есть вы не можете не выставить товар у себя, не купить товар в газете у других игроков. На раннем этапе, многим удалось разблокировать киоск, путем уменьшения суммы денег на счету фермы. Делалось это так: покупались золотые статуи и прятались обратно. Уменьшение суммы на счету до нескольких миллионов, через несколько дней, приводило к разблокировке ларька. К сожалению на данный момент, чаще всего этот способ не даст положительного результата.

Что можно еще попробовать? Некоторым удавалось разблокировать свою ферму в Hay Day, путём отправки сообщения об проблеме, в службу поддержки, в самой игре. Некоторым удавалось убедить администраторов, что они не причастны к случившемуся. Но в большинстве случаев игроки получали сообщение, в котором было написано, что: «… киоск вашей фермы в Hay Day забанили навсегда…». Если именно это произошло с вашей фермой, не отчаивайтесь, ведь всё что не делается, делается к лучшему, теперь у вас будет больше свободного времени, и вы можете заняться чем-нибудь не только приятным, но и одновременно полезным.

Лично я потеряв ферму 92 уровня, приобрел колоссальный опыт по установке бота на неё. А как говорится опыт — бесценен!

… Вот по прошествии нескольких месяцев, с моей фермы бан сняли. А если вам не повезло, как мне, и на вашей ферме лежит бан, то не тратте время, заведите новую ферму, играйте честно и копите монеты, а поможет вам в этом статья — Как быстро заработать монеты в Hay Day

А вообще, чтобы ожидание, пока вас разбанят не было таким нудным, поиграйте в другие интересные игры.

Подать объявление о продаже или покупке аккаунта в HayDay вы можете на этом форуме .

Поделиться "Hay Day забанили?"

Hay Day секреты: 7 способов сделать свою ферму лучше других

Эта покорила миллион игрок по всему миру. Заведи свою ферму и присоединяйся к дружной семье, но для начала узнай к Hay Day читы, для того чтобы облегчить процесс развития свой фермы в этой великолепной экономической стратегии.

Итак, вы впервые зашли в игру и перед вами обычный пустующий участок земли с симпатичным домиком. Ваша главная задача на данном этапе – внимательно следить за подсказками, которые дает добродушный пугало. Это поможет быстрее освоиться в игре и понять главные нюансы.

Подробный обзор игры Hay Day вы можете прочитать в нашей статье.

Помните, что не нужно на начальных уровнях особо тратиться на украшение фермы, а тем более продавать имеющиеся вещи. Особенно это касается инструментов, которые обязательно понадобятся вам в будущем при постройке зданий.

В игре Hay Day друзья играют очень важную роль. Их игрок может добавлять через соцсеть Facebook либо Game Center. В Hay Day игроки имеют возможность регулярно наведываться в гости и помогать друг другу.

Друзья в основном помогают оживлять деревья, которые уже засыхают. За это они получают очки опыта, а вы – возможность еще раз собрать урожай с деревьев.

Чем больше друзей, тем меньше вам придется тратить средств и беспокоится за сохранность вашей фермы. К тому же друзья могут вам предложить необходимые товары и инструменты по наиболее выгодным ценам.

В Hay Day алмазы необходимы для упрощения игры.

1. Первый способ приобрести банален – их можно купить. Но, если нет желания тратить на игру деньги из своего кармана, то имеется еще несколько секретных способов, при помощи которых можно заработать немного драгоценных камушков и упростить игровой процесс.

2. Разработчики очень часто дарят алмазы в праздничные дни. Почаще заходите в игру и узнавайте о ближайших акциях Hay Day.

3. Их можно найти в специальных чемоданчиках, о которых мы расскажем поподробнее ниже.

4. Выполняйте задания белого дома.

5. За выполнение некоторых глобальных заданий разработчики также не скупятся на алмазы. Главное в них поучаствовать!

6. За просмотр рекламного видеоролика пользователь также награждается алмазом.

7. Пользователь может найти алмазы на шахтах, которые открываются игрокам Hay Day на начальных этапах. Лучше этим способом воспользоваться попозже, когда не будет нехватки денег, так как на шахты придется изрядно потратиться.

Не забудьте использовать алмазы как можно грамотнее – лучше их накопить и потратить на что-то действительно стоящее, нежели тратится по пустякам.

Опытные игроки уверяют, что наиболее эффективный способ потратить алмазы – расширить ячейки у производственных машин.

Иногда не территории вашей фермы или на ферме ваших друзей будут появляться небольшие чемоданчики. В них можно найти различные инструменты, товары, золото, а в исключительных случаях – алмазы.

Изюминка в том, что некоторые чемоданы заблокированы, а разблокировка возможна только с помощью тех же кристаллов .

Тем не менее, лучше зря не тратить их ради этой цели: в чемодане вряд ли найдется что-то запредельно ценное, а необходимые инструменты можно более выгодно купить через газету либо приобрести у друзей.

С 14 уровня у вас появится симпатичный помощник в полосатой рубашке по имени Том. Раз в два часа вы можете поручить ему какое-то дело этому: он может найти нужные инструменты или товары по удобным расценкам.

Не пренебрегайте помощью этого красавчика. Его услуги действуют бесплатно лишь в течение несколько дней. Потом его при необходимости придется нанимать за немалое количество кристаллов.

С 19 уровня у игрока появляется возможность нагружать товарами не только специальный грузовик, но и огромный пароход. Для этого нужно сначала построить порт, который стоит 16 000 монет. Учитывая это, лучше стараться поднакопить золота ради этой цели с первых же уровней.

Чтобы пароход уплыл в пункт назначения, его необходимо полностью загрузить. Если нет всех нужных товаров под рукой, можно их попросить у друзей. Когда пароход заполняется и уплывает, игрок получает кучу очков опыта и ваучер.

Игрок зарабатывает ваучер, если заполняет пароход своими товарами либо загружает машину драгоценностями из шахты. Ваучеры необходимы игроку для покупки некоторых украшений, а также животных.

Например, собак или кошек можно приобрести только через них. Также они необходимы для рыбной ловли. Есть еще одна возможность получения ваучера – его можно выиграть в колесо фортуны!

Раз в сутки вам будет предлагаться прокрутить колесо фортуны. С помощью него можно выиграть какой-нибудь товар, украшение, инструменты и даже ваучеры!

Один раз в день колесо доступно игроку бесплатно. а в последующие разы прокрутка обойдется в 1 алмаз.

Игра Hay Day действительно затягивает и дарит своим поклонникам не только отдых и прекрасное настроение, но и друзей со всего света.

В процессе игры будут открываться все новые секреты Hay Day, которые еще больше привлекут ваше внимание. Вы еще долгое время будете растить виртуальные овощи и доить смешных коров.

Hay Day тематически похожа на популярную игру для планшетов Веселую ферму. У каждой игры есть свои фанаты и поклонники. Какая больше понравится решать вам, скачайте обе, поиграйте и сделайте выводы.

Hay

Компания АксионБКГ, Группа ЦентрИнвест

Секрет фирмы, №16, 26 апреля 2004

Комментарий эксперта ITeam: При внедрении грейдов, как и при реализации любых изменений в компании всегда существуют риски, которые важно предусмотреть и постараться минимизировать. В этом проекте, факторы риска могут быть следующие: на рынке нестабилен уровень оплаты одной из групп специалистов; решение о внедрении грейдов принято с целью уменьшения расходов на оплату труда; вам дают возможность разработать грейды для постоянной части оплаты, не касаясь переменной; генеральный директор убежден, что для части сотрудников в оплате неизбежен индивидуальный подход; финансовый директор предприятия борется за власть со службой персонала.

Алена Симонова

ПОСМОТРЕТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР "МОТИВАЦИЯ БЕЗ КНУТА И ПРЯНИКА. КАК ДОСТИГАТЬ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ С ОБЫЧНЫМИ СОТРУДНИКАМИ"

В наследство многим российским компаниям достались тарифные сетки советского периода. Но сегодня корпорации серьезно настроены на переход к системе грейдов, впервые предложенной Hay Group еще в 50-х годах прошлого столетия. Схемы, базирующиеся на грейдинге, в России уже внедрили IBS, «Голден Телеком» и другие компании. Правда, пройти «испытание грейдом» удалось не всем.

Может ли зарплата рядового специалиста быть выше, чем у начальника отдела? Может, если предприятие имеет разветвленную структуру, а система оплаты труда регулируется доставшейся в наследство с советских времен тарифной сеткой. Усложнение структур корпораций, их трансформация в холдинги привели к тому, что система формирования компенсационного пакета, и раньше не очень-то прозрачная, запуталась окончательно.

Сегодня классическими проблемами тарифных сеток считают отсутствие внутренней логики. Из-за этого их трудно развивать, разъяснять подчиненным, а также управлять группой затрат под названием «фонд оплаты труда». Для решения этой проблемы человечество придумало массу технологий построения системы должностных окладов. Одна из них -- грейды. Они подходят крупным предприятиям, связывают оплату труда и логику бизнеса, обеспечивают требуемую прозрачность и широко апробированы на Западе. С другой стороны, грейды громоздки и, несмотря на технологичность, при их построении не обойтись без «ручной доводки».

Метод Хэя (иначе - метод направляющих профильных таблиц), положивший начало внедрению систем грейдов, разрабатывается компанией Hay Management Consultants, продолжающей дело Эдуарда Н. Хэя - автора системы. Суть метода состоит в оценке работ, выполняемых на каждой из позиций (job evaluation) на основе трех основных групп факторов, которые считаются наиболее существенными.

Первая группа - знания и опыт, необходимые для работы. Специалисты выделяют в ней три основных элемента:

• практические процедуры, специальные методы и приемы, профессиональные знания;
• управленческое ноу-хау (навыки планирования, организации, выполнения, управления и оценки);
• навыки в области коммуникаций (умение работать с людьми, налаживать с ними контакт и управлять их деятельностью).

Вторая группа - навыки, необходимые для решения проблем. Включает два основных элемента:

• способности к аналитическому мышлению;
• способности к творчеству.

Третья группа - уровень ответственности. Включает:

• пределы, в которых работник на данной позиции может принимать самостоятельные решения;
• в целом пределы его деятельности;
• уровень воздействия на работу компании.

По каждому из факторов экспертами делается заключение, которое отображается в табличном виде с помощью чисел либо процентного значения.

В зависимости от полученной оценки должностные позиции зачисляются в определенный грейд (разряд), который гарантирует получение определенной заработной платы или социального пакета.

Пионерами внедрения системы грейдов в российских условиях были западные корпорации. Так, DHL, вышедшая на российский рынок еще в 1984 году, принесла и свои стандарты управления персоналом -- 14-грейдовую систему оплаты труда. «Кока-Кола HBC Евразия», хотя и не применяет систему Хэя в чистом виде, использует некоторые ее положения в своей схеме формирования компенсационного пакета.

По словам консультанта компании «БЛМ-консорт» Ирины Васильевой, западные компании и сотрудничавшие с ними отечественные предприятия активно поддерживали внедрение систем грейдов. Неудивительно, что многие российские корпорации вскоре последовали их примеру. Почин DHL поддержали «Вимм-Билль-Данн», IBS и «Рольф». Например, «Вимм-Билль-Данн», разработавший свой метод job evaluation, все же опирался на базовые принципы системы Хэя - выставлял баллы по определенным параметрам и ранжировал позиции сотрудников в зависимости от полученных результатов. IBS, хотя и испытывала массу трудностей при переходе к грейдингу (так, аттестация, необходимая для определения «ценности» каждой должностной позиции, проводилась там три раза), все же проявила твердость и сейчас тоже живет «по законам грейда».

Не всегда опыты заканчивались успешно. Так, «Русагро», долго разрабатывавшая собственную систему грейдов, в результате от нее отказалась. К сожалению, в самой корпорации нам не дали четкого ответа, почему грейды остались невостребованными.

С чего начинается грейдинг? По мнению Юлии Кулланда, менеджера компании PricewaterhouseCoopers, -сначала нужно заручиться поддержкой руководства компании. Если руководитель не понимает, почему HR-служба "проталкивает" грейды, все усилия останутся тщетными. Одновременно надо определиться, какую систему грейдинга все-таки предпочтительнее внедрить, и разработать методологию процесса оценки. К слову, некоторые компании не принимают систему Хэя в чистом виде, считая ее слишком сложной, и обращаются к консультантам за модифицированными продуктами (например, у PricewaterhouseCoopers это «Страта»).

Оценку чаще всего доверяют экспертной группе, сформированной из представителей компании (менеджеры, специалисты HR-службы) и экспертов консалтинговой компании. В упрощенном варианте оценщиками могут выступить линейные менеджеры - непосредственные руководители сотрудников корпорации. Методология заимствована у Хэя - позиция «получает» от экспертов определенное количество баллов по каждому фактору, признанному важным и актуальным для компании. Проведенная таким образом многофакторная оценка отражает относительный «вес» той или иной должности. -В этом и заключается смысл грейдинга - он должен строиться исходя из стратегии компании, из направления ее деятельности,- говорит Анастасия Варечкина, руководитель департамента консультирования компании BKG.- В результате можно определить, какие позиции формируют конкурентные преимущества компании.

Количество избранных компанией факторов варьируется в зависимости от сферы деятельности и сложности организационной структуры и может достигать нескольких десятков. Для ясности их объединяют в несколько групп.

Например, компания «ПАКК - консалтинг и аудит» проводит оценку по четырем основным группам факторов, отражающим характер деятельности сотрудника (сложность работы с поступающей информацией), уровень его ответственности, необходимые коммуникативные навыки и, наконец, квалификацию.

По словам директора по развитию бизнеса компании ПАКК Елены Даниловой, «для сферы торговли более важна группа факторов, которые отражают коммуникативные навыки, в то время как для промышленности - те, которые описывают необходимую квалификацию и сложность работы».

Чтобы присваивать баллы было проще, каждому фактору определяют «уровни сложности». Например, первый уровень - 5 баллов, второй уровень - 10 баллов, третий - 15 баллов. «Шаг» между двумя уровнями одинаков (см. пример). Количество самих уровней завит от того, с какой точностью должна быть проведена оценка и какое число грейдов компания намерена внедрить (так, некоторые компании использовали до 20 уровней).

В рамках некоторых подходов к построению системы грейдов упор делается на оценку не должности как таковой, а способностей и качеств самого специалиста -- например, его образования или опыта работы. Так поступают компании, для которых интеллектуальный потенциал сотрудников является главным активом. По результатам подобной аттестации специалисты и попадают в различные тарифные разряды.

После того как должности оценены, наиболее близкие по сумме баллов надо объединить в группы - собственно грейды. Как считают специалисты компании ПАКК, -таких групп, как правило, от 10 до 16 по каждому "кластеру" (рабочие, служащие, специалисты). Правда, в среднем российские компании останавливаются на выделении всего 11-16 грейдов (но есть и такие, которые применяют более 20).

И наконец, надо назначить зарплаты. Линия заработной платы формируется исходя из рыночной стоимости ключевых специалистов. То есть сначала определяют, сколько должен получать наиболее ценный работник, и потом - по нисходящей - остальные, менее необходимые. Правда, применяемые на рынке системы грейдинга имеют совершенно различные подходы к тому, как должен оплачиваться труд «верхушки» корпоративной пирамиды. -Ортодоксальная система Хэя предполагает, что служащие, попавшие в более высокий грейд, должны получать на 30% больше, чем те, которые остались в предыдущем. Однако это не всегда соответствует требованиям действительности. Рынок в России неструктурирован, диапазоны оплаты работы сотрудников велики, поэтому, например, некоторые схемы предусматривают, что топ-менеджеры должны получать больше, чем запрограммировано системой Хэя?,- утверждает Юлия Кулланда.

При распределении должностей по разрядам некоторые работники оказываются «на пограничье», имея, соответственно, шансы попасть как в более высокий грейд (и, соответственно, получать более высокую зарплату), так и в более низкий. -В этом случае судьбу каждого конкретного работника,- считает Юлия Кулланда,- все равно решают руководители. Только они могут сказать, в какой грейд поместить того или иного специалиста, который находится на границе тарифного разряда. «Надо обратить внимание,-- говорит Елена Данилова,- и на то, чтобы в один грейд не попал подчиненный и его непосредственный начальник. Ведь главный принцип грейдинга в том, чтобы фиксированная часть зарплаты у начальника была больше». «Правда, на общий уровень заработка это влияет мало,-- добавляет она.- Поскольку система грейдинга применяется прежде всего к окладу, с учетом всевозможных бонусов и премий все равно может выйти так, что продавец заработает больше начальника отдела».

Но даже попавшие в один грейд сотрудники не получат абсолютно одинаковый оклад. В каждом тарифном разряде рассчитываются размеры «вилок», в рамках которых и варьируется зарплата сотрудников. Как правило, для этого вводятся несколько квалификационных коэффициентов (1,2; 1,4 и т. д.). Служащие, не выходя за пределы «своего» грейда, имеют шанс с ростом опыта и профессионализма зарабатывать все больше и больше (правда, когда достигается верхняя планка, остается только добиваться перевода в другой грейд - иначе больше зарплата расти не будет).

Система построена. Но прежде чем бросать в воздух чепчики и немедленно переходить к новым окладам, стоит проверить каждый «винтик» новой схемы. Ошибка при внедрении грейдинга может привести к таким серьезным финансовым последствиям, что это перевесит все его плюсы. «Поэтому,-- говорят в компании ПАКК,- непосредственно перед применением системы на практике резонно провести так называемый пилотаж, во время которого специалисты работают над введением грейдов в одном подразделении компании и смотрят, как согласуются все элементы системы. Устранив ошибки, можно запускать грейдинг во всей компании».

Но никакие грейды не гарантируют идеальной точности. После запуска начинается рутина - специалисты занимаются «вылавливанием блох» (поиском работников, занимающих «незаслуженное» место, и переводом их в соответствующий разряд). Кроме того, в любом коллективе есть люди, занимающие номинально весьма невысокую должность, но представляющие для компании большую ценность. Это неформальные лидеры, «генераторы идей», люди, безоговорочно преданные своей фирме. Если исходить из грейда, таким «золотым мальчикам» надо платить одну сумму, а если принять во внимание их действительную ценность -- значительно большую. В таких случаях на помощь приходят выплаты переменной части общего вознаграждения (бонусов, премий и т. п.). Но это уже совсем другая история.

Группа компаний «Рольф», крупный российский дилер Audi, Ford, Hyundai, Mitsubishi и Volvo, пригласила директора по персоналу Шона Хэйлса, который и начал строить корпоративную систему оплаты труда «под Хэя». Но дело с внедрением классической системы грейдинга остановилось на полпути. Как заявила «Секрету фирмы» менеджер по коммуникациям «Рольфа» Елизавета Головина, -в российских условиях грейдинг в его ортодоксальной форме, основанной на системе Хэя, в сравнительно небольших компаниях (в "Рольфе" сейчас работает 1700 человек.- СФ) не совсем эффективен. Эта система имеет весьма ограниченную гибкость. Мало того, тарифные разряды, учитывающие лишь важность рабочего места (должности) для корпорации, иногда создают проблемы с развитием профессиональных качеств персонала. Ведь профессиональный рост человека, занимающего определенную должность, не означает, что он по мере совершенствования своих навыков автоматически попадет в более высокий грейд. Люди становятся карьеристами, забывая о самосовершенствовании.

?Кроме того, в наших условиях,- продолжает госпожа Головина,- было очень трудно зафиксировать "ценность" каждого рабочего места. Получалось так, что в "Рольфе" она менялась по многу раз за день - например, автомеханик вполне мог выполнять несколько видов работ. И такое совместительство полезно для растущей компании.

Короче говоря, система Хэя в «Рольфе» не заработала. Дэйл Лехар, сменивший Шона Хэйлса на посту директора по персоналу, предложил более гибкую схему - бродбэндинг, который отличается от «классического» грейдинга значительно более широкой «зарплатной вилкой» внутри тарифного разряда. Эта модификация приживается значительно лучше.

Александр Жигло, директор департамента оценки компании ФБК, утверждает: -Плюсы грейдинга вообще не очень понятны. Внутри каждой крупной компании есть несколько слоев персонала, мотивация которых должна строиться совершенно по-разному. Привязать заработки к ступеням грейдов очень трудно. А упорядочения системы оплаты труда можно достигать и другими способами. Единственная сфера, где грейды могут работать хорошо,-- это формирование социального пакета (медицинское страхование, оплата отпусков и т. п.)?.

ПОСМОТРЕТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР "МОТИВАЦИЯ БЕЗ КНУТА И ПРЯНИКА. КАК ДОСТИГАТЬ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ С ОБЫЧНЫМИ СОТРУДНИКАМИ"

Hay Day on the App Store

Open iTunes to buy and download apps.

Best. Farm. Ever. Welcome to Hay Day, the most popular farming game on mobiles and tablets, number one in 122 countries.

Learn the lay of the land, tend to your crops, and trade goods with neighbors and friends. It’s a real special place where the crops never die even though it never rains. Sharing the farm with our quirky animals only makes things more fun!

PLEASE NOTE! Hay Day is free to download and install. However, some game items can also be purchased for real money. If you don't want to use this feature, please disable in­-app purchases in your device's settings. A network connection is also required.

* Grow and customize your farm

* Trade crops and fresh goods with neighbors and friends through your very own roadside shop

* Fulfill orders with your truck and even by steamboat

* Repair your dock and cast your lure to fish the waters

* Build your own town and welcome visitors

MEDIA MENTIONS

Hay Day‘s presentation is fairly cinematic for a mobile game. It’s eye candy. The controls are also smooth, non intrusive, and use the iPhone’s touch screen well.

http://www.gamezebo.com/2012/07/03/hay-day-review/

Watching your crops grow and your twee factories spew out products is a quietly pleasing experience.

http://www.pocketgamer.co.uk/r/Multiformat/Hay+Day/review.asp?c=42764

PLAYER REVIEWS

5/5 The artwork is phenomenal, clear, missing no details and certainly comical.

5/5 The animals are super cute and nothing ever dies. No pressure if you can’t play for a few days.

5/5 I love this game I play it everyday to build my farm up. I love how it branches out from just a farm to fishing and mining. Overall very fun game :)

5/5 Great game. Love the options. Got this game for my iPad and it out does any other farm game I have played. Wonderful design and thought process.

5/5 A “happy feel good” game! 6 stars from this girl!

Neighbor, are you having problems? Visit https://supercell.helpshift.com/a/hay-day/?l=en or contact us in game by going to Settings > Help and Support.

Under our Terms of Services and Privacy Policy, Hay Day is allowed for download and play only for persons 13 years or over of age without parental consent

Privacy Policy:

http://www.supercell.net/privacy-policy/

Hay

• C? tu?ng du?c choi trên m?t bàn c? hình vuông chia thành 8 ô ngang và 8 ô d?c.
• Sông: Kho?ng cách ? gi?a bàn c? ngan cách 2 d?i th?.
• Cung: 4 ô vuông du?c dánh d?u chéo trên bàn c?. Dây là khu v?c c?a tu?ng và si.

Trên bàn c? có 32 quân c?, m?i bên có 16 quân g?m 7 lo?i:

Tu?ng : Di t?ng ô m?t, di ngang ho?c d?c. Tu?ng luôn luôn ph?i ? trong ph?m vi cung và không du?c ra ngoài.

Si. Di xéo 1 ô m?i nu?c. Si luôn luôn ph?i ? trong cung nhu con Tu?ng.

Tu?ng. Di chéo 2 ô (ngang 2 và d?c 2) cho m?i nu?c di. Tu?ng ch? du?c phép ? m?t bên c?a bàn c?, không du?c di chuy?n sang sông qua ph?n d?t c?a d?i phuong. Nu?c di c?a tu?ng s? không h?p l? khi có m?t quân c? n?m ch?n gi?a du?ng di.

Xe : Di ngang hay d?c trên bàn c? mi?n là d?ng b? quân khác c?n du?ng t? di?m di d?n di?m d?n.

Mã : Di ngang 2 ô và d?c 1 ô (hay d?c 2 ô và ngang 1 ô) cho m?i nu?c di. N?u có quân n?m ngay bên c?nh mã và c?n du?ng ngang 2 (hay du?ng d?c 2), mã b? c?n không du?c di du?ng dó.

Pháo : Di ngang và d?c gi?ng nhu xe. Di?m khác bi?t là n?u pháo mu?n an quân, pháo ph?i nh?y qua dúng 1 quân nào dó. Khi không an quân, t?t c? nh?ng di?m t? ch? di d?n ch? d?n ph?i không có quân c?n.

Ch?t : (hay Binh) di m?t ô m?i nu?c. N?u ch?t chua vu?t qua sông, nó ch? có th? di th?ng ti?n. Khi dã vu?t sông r?i, ch?t có th? di ngang hay di th?ng 1 ô m?i nu?c.