Ведение проекта

Среда, Апрель 24, 2013

Прочитав некий материал и из личного опыта я выработал свою методику ведения проектов, понять ее смысл Вы сможете прочитав этот пост.

Что бы не искать и не путаться в ведении проекта, а на начальном этапе обучения это обязательно будет происходить если Вы конечно не будете следовать некоему правилу. У вас может быть свой такой некий алгоритм. Я же могу дать некий совет который позволит не запутаться.

Итак я предлога для каждого проекта создавать папку, назовем ее папкой архива, с названием имени проекта при чем название папки может быть как и файлы русскоязычными, но если Ваш проект будут дорабатывать в других странах то все же лучше дать имя такой папке англоязычное.

При создание проекта среда опять попросит дать имя папки я предлагаю написать имя такое же как и папка архива. Это имя будет использовано средой NetBeans как название Вашего приложения затем в папке проекта среда сама создаст систему выложенных папок и файлов.

Если вы используете проект с существующим исходным кодом то перенесите файлы проекта вручную в заранее созданную папку или же используйте встроенные возможности среды NetBeans .

На этапе разработки рекомендуется делать промежуточные копии, это даст Вам возможность вернуться к более ранней версии и исправить возникшие ошибки. Это можно сделать двумя способами, опять скопировать папку с проектом в ручную или нажать в окне проектов на проекте правой кнопкой мыши и выбрать меню copy, при этом среда попросит ввести новое имя я рекомендую к названию добавить цифру например 1 если это первая копия и так далее 2, 3 …

Такая система ведения проектов и подходит для только начинающих. В промышленных стандартах существует другой более сложный и пока еще не совсем понятный мне метод, там уже используются более сложный для понимания начинающим людям, но встроенный в NetBeans механизм поддержки совместимости программ.

Так же при ведении проекта я рекомендую закрывать не нужные Вам окна, ведь их можно открыть в любой момент путем нажатия в главном меню пункта окна (window) или сочетанием горячих клавиш (я опишу в дальнейших постах).

Для чего нужен такой подход к ведению проектов? Дело в том что при учебной работе у начинающих программистов бывает так что часто приходиться переносить проекты с компьютера на компьютер, например при возникновении не понятной ошибки можно отправить более опытному человек и что бы не искать по папкам где и в какой версии она возникла, вы уже знаете где и что искать так как вы осознано, предварительно подготовили проект.

Конечно же Вы не обязаны точно следовать инструкциям предложенные мной Вы можете разработать свой такой метод, понятный Вам, я лишь решил поделиться своим опытом.

Спасибо за внимание.

1. Структура проекта NetBeans.

Ведение проекта «с нуля» - НПП Прометкон

Наше предприятие использует передовые технологии, новейшее оборудование и активно внедряет последние разработки в области металлообработки на производстве.

Качество изделий ООО «НПП ПРОМЕТКОН» обеспечивается не только за счет использования высокотехнологичного оборудования. На нашем предприятии работают опытные и высококвалифицированные специалисты: раскройщики, инженеры-технологи, операторы.

Наши производственные мощности позволяют переработать до 200 тонн металла в сутки. Мы работаем круглосуточно, без выходных и праздников - это позволяет максимально сократить время заморозки денег Клиента.

Предоставляем скидки на большие объемы работ, а также нашим постоянным клиентам.

Мы можем не только оперативно порезать привезенные Вами материалы, но также полностью взять на себя все работы по проекту. При необходимости наш специалист выедет к Вам на предприятие, мы создадим чертеж согласно Вашим требованиям, закупим материалы, и от начала до конца будем контролировать качество работ. Все данные проекта будут сохранены в базе данных, и в любой момент мы быстро и четко сможем повторить Ваш заказ.

Опытные раскройщики и современное программное обеспечение LANTEK EXPERT 2 CAD Software помогут оптимальным образом расположить максимальное количество деталей на листе, сократив до минимума отходы материала.

Если Вы еще не успели приобрести необходимые материалы, не спешите это делать! Специально под Ваш заказ мы самостоятельно закупим необходимый металл по самым минимальным ценам. Для Вас это обойдется дешевле, к тому же Вы сэкономите массу времени.

Наше предприятие расположено непосредственно у МКАД по Ленинградскому шоссе, что очень удобно для клиентов. Также мы можем сами доставить готовый зааз на Ваше предприятие.

Ведение проектов

После того как вы расписали все задачи? которые необходимо сделать на каждом из этапов, вы можете спрогнозировать необходимые ресурсы для достижения каждой задачи, желательно при этом подписать прогнозируемые сроки и необходимы ресурсы к задаче проекта в ментальной карте. Это поможет вам скорректировать на этапе планирования проекта необходимые ресурсы и сроки сдачи. Если ресурсов не хватает, добавляем их к разделу «ресурсы» на нашей карте.

Например, менеджера по проектам мы выделили зеленым текстовыделителем, и теперь все задачи, помеченные зелёным текстовыделителем, переходят в его ответственность.

Вот еще несколько аргументов за то, чтобы использовать ментальные карты в ведении проектов.

1. Сама карта может стать огромным мотиватором. Человек видит карту, сам отмечает на ней выполненные дела и отслеживает свой вклад в общее дело. Ведь ничего не мешает поместить карту на общий диск и сделать к ней доступ всем ответственным лицам.

2. Легко контролировать сроки. сразу видно, кто сделал в срок, а кто затянул выполнение своей задачи.

3. Ведение проекта превращается в интересное, увлекательное мероприятие. благодаря своей структуре и форме ведения.

4. Можно создать готовые шаблоны по ведению проектов, с которыми вам часто приходиться иметь дело. И планомерно корректировать их по мере поступления информации, что поможет вам сэкономить массу времени и сил.

Бизнес с нуля

Каждый по-своему приходит к решению начать собственный бизнес с нуля. разочаровался в компаньонах, решил больше «не работать на дядю», или же всю жизнь вынашивал мечту о каком-то деле и наступил момент перейти к ее воплощению. Независимо от мотивации всем начинающим предпринимателям приходится сталкиваться с одинаковыми проблемами и, решая их, большинство совершает почти одинаковые характерные ошибки, которых вполне можно избежать. Наш проект создан для того, чтобы сделать первые шаги для начинающих немного легче. В наших публикациях мы расскажем, как начать бизнес с нуля, совершив на пути как можно меньше ошибок и обязательно прийти к цели.

Итак, все начинается с идеи для бизнеса. которая может быть продолжением существующего опыта в случае совместной работы с партнерами, той самой «голубой мечтой» или скопированной идеей успешного предприятия. Уже на этом этапе есть немало подводных камней, которые могут стать причиной неудач. Идея, на которой вы решили открыть свой бизнес с нуля, должна быть очень близка вам по духу, вы должны очень хорошо знать свою целевую аудиторию — потребителей ваших услуг или продукции. Это поможет в условиях жесткой конкуренции находить какую-то изюминку, которая всегда удержит на плаву ваше дело, а как это сделать мы рассказали в статье Как открыть свой бизнес, с чего начать. Ведь любое дело— это живой организм, который существует, пока развивается и, при необходимости, меняется в угоду потребителю. Выбор идеи бизнеса с нуля можно считать только виртуальным образом вашей будущей собственной компании, а первым необходимым шагом на пути к цели будет регистрация юридического лица, от имени которого вы будете вести предпринимательскую деятельность. От выбора формы юридического лица зависят ваши взаимоотношения с налоговыми органами, то есть вид налогообложения, а значит и уровень ваших доходов. Правильно выбрав форму юрлица. вы можете уже на старте рассчитывать на успех, а, совершив ошибку, — наоборот, обречь на провал хорошую идею. Например, если вы намерены оказывать услуги только физическим лицам, то первые шаги в бизнесе в статусе ИП с упрощенным налогообложением, могут принести неплохие доходы. А вот создание своего с нуля в сфере производства, в которой не обойтись без поставщиков и партнеров, потребует юридического статуса ООО. Об особенностях двух форм юридического лица можно узнать в статье что лучше: ИП или ООО. Сжимая в руках новенькое свидетельство, юридически вы уже можете считать себя предпринимателем, но насколько успешными будут ваши первые шаги в бизнесе, зависит от того, как тщательно вы просчитаете суммы стартовых вложений и необходимых затрат, вероятные риски, свои действия в случае, если компания по каким-то причинам станет убыточной. То есть первой серьезной работой в роли предпринимателя, с которой начинается открытие бизнеса с нуля. является подробное составление бизнес-плана. Причем, этот документ будет служить не только вашей подробной инструкцией по ведению дел в собственной фирме, но и обязательным официальным документом, который обязательно потребуют в различных инстанциях при получении разрешений или лицензий на ведение того или иного вида деятельности, при аренде офисных или производственных площадей и при множестве других обстоятельств.

Готов пакет документов, отремонтировано помещение, искрится шампанское в бокалах, звучит музыка, поздравления и пожелания друзей и, наконец, перед вами открыт парадный вход, расчетливый, как игра в шахматы, азартный, как рулетка или покер и непредсказуемый, как женщина. Единственный инструмент, который поможет не проиграть и предусмотреть самые неожиданные повороты судьбы — это договорные отношения. Они помогут налоговым органам в любой момент убедиться, что ваша предпринимательская деятельность полностью соответствует действующему законодательству. Во взаимоотношениях с партнерами и клиентами любой вид взаимно подписанного договора — это ясные правила игры, предписывающие права, обязанности, ответственность сторон и порядок взаиморасчетов, которые в случае возникновения форс-мажора исключат ненужные споры. Хорошо изучите, в каких случаях необходимо заключать договор. а когда можно обойтись договорным письмом. что такое дополнительное соглашение и в каких случаях заключают агентское соглашение. зачем нужен договор поставки. В коммерческих взаимоотношениях исключены двузначные трактовки одной ситуации и чем лучше вы будете подготовлены юридически, тем чаще будете выходить из споров победителем. И, наконец, успешный предприниматель должен быть хорошим психологом: ведь любое дело — это множество контактов с административными структурами, компаньонами и партнерами, продавцами сырья и материалов, покупателями ваших услуг или продукции, с которыми необходимо постоянно вести переговоры. Как правило, каждая из ведущих переговоры сторон стремится достичь для себя максимально выгодного результата. Овладев таким искусством, как стратегия и тактика ведения переговоров. вы научитесь не только правильно выстраивать свою линию поведения, но и предвидеть возражения второй стороны, заранее готовить ответы на них и выходить победителем из самого сложного переговорного процесса. Безусловно, успешный путь в бизнесе ни для кого не усыпан розами. Мало того, со временем умирают и всемирно знаменитые бренды, лишь единицы уверенно развиваются на протяжении десятков лет. Но, чем тщательнее и грамотнее вы сумеете спланировать, просчитать и выстроить свой бизнес на старте, тем дольше он будет жить. А в случае неудач не опускайте руки, начинайте снова и упрямо идите вперед. Помните, лишь тот становится по-настоящему богатым, кто не боится в одночасье потерять все. Уверенность в своих силах — вот главный секрет успеха в бизнесе.

Проектный бизнес с нуля

kolyambrik 27 Nov 2013

Приветствую всех, кто заглянул на эту ветку.

Решил написать про свой бизнес с целью поделится опытом и поднабраться его у других, более продвинутых бизнесменов в этой области, как открыть проектную организацию с нуля. Бизнес у меня довольно специфичный, сложный и мало обсуждаемый на форумах, хотя конкуренции в нем хоть отбавляй, но и спрос имеется. Не скажу, что это история успеха, так как бизнес работает практически в ноль и до конца не автономен, то есть без учредителей работать не в состоянии.

Рассказать могу много чего. Это реально созданный мною и еще двумя компаньонами (итого три соучредителя, по 1/3 доли у каждого) работающий с нуля и пока что в ноль бизнес. Создали компанию мы в августе 2012 года.

Я сделаю краткий вводной экскурс. А дальше посмотрим, если будет у кого-либо интерес к этой теме, то буду и дальше отвечать, писать еще статьи, как-то комментировать.

Хм. вот уж не думал, что так трудно определиться с чего же начать рассказывать.

Итак, начну.

О нас учредителях . все три учредителя до августа 2012 года работали на дядю. Два из них по специальности инженеры-электрики, работали инженерами-проектировщиками электрических сетей, систем и разбирались в автоматизации. Третий по специальности: САПР -системы автоматизированного проектирования, работал инженером-конструктором, также проектировщиком.

Сначала ушли от дяди я и второй учредитель электрик, потом присоединился к нам и конструктор.

не было денег. хватило только лишь на регистрацию ООО и внесения 50% уставного капитала, все вместе порядка 12 тысяч рублей, так бы ушло 9 тысяч, но пришлось доплачивать за повторную подачу документов на регистрацию ООО, так как при первой подаче были ошибки в оформлении и нам отказали в регистрации, пришлось подавать заявку повторно (это мы первый раз столкнулись с трудностями, тогда это казалось катастрофой, сейчас напоминает детскую шалость. Я тогда еще подумал: вот как наше Государство "помогает" начинающим предпринимателям).

не было СРО. для тех, кто не в курсе это, если на пальцах, некое разрешение, некая лицензия (кто в курсе не критикуйте меня, я знаю про ФЗ №99) на право заниматься этим бизнесом

не было опыта ведения бизнеса : все трое технари, не имеющие (на тот момент) никакого понятия о финансах, о продвижении, продажах, о бухгалтерии, о документообороте, даже по ходу своей деятельности на дядю не приходилось пользоваться Постановлением Правительства №87, не было опыта управления людьми и тем более компанией, пусть и в минимальных масштабах.

не было связей. никто из нас не обладал никакими связями. Кто знает проектный бизнес в основном держится на связях, на знакомых, на наработках (можно также участвовать в гос тендерах, но этому ниже посвящу отдельный разговор, там своих подводных камней навалом).

не было никаких сотрудников. кроме нас троих не было никого, даже на примете.

И это еще не все. Мы решили сразу взяться за все основные проектные направления. Повторюсь, двое из на электрики, это разделы проектной документации ЭО (электрическое освещение), ЭМ (силовое электрооборудование) и АК (автоматизация комплексная). Третий разбирался только в КМ (конструкции металлические). Так вот, решили если уж начинать, то делать будем все разделы (кстати на тот момент мы даже не знали как они называются и сколько их всего, просто решили будем проектировать все разделы, это теперь их названия отскакивают от зубов). Вот те разделы проектной и рабочей документации, которые мы в итоге стали выполнять для заказчиков:

АР, АС (архитектурно-строительные решения)

3D-визуализация

ОВиК (Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха)

ВК (Водоснабжение и канализация)

ОПС (Охранно-пожарная сигнализация)

СС (сети связи)

ИТП (индивидуальный тепловой пункт)

УКУТ (узлы коммерческого учета тепловой энергии)

ТС (Тепловые сети)

АК (автоматизация комплексная)

Это перечислены разделы, которые выполняет на сегодняшний день наша организация. Годовой оборот составил порядка 3,2 млн. рублей/год. Это крайне мало для этого бизнеса. У аналогичных нашему масштабу компаниях оборот составляет 6-8 млн. рублей/год.

В следующий раз расскажу про то как мы набрали своих первых людей и нашли офис и это с пустыми карманами.

Я очень хочу найти людей, у которых есть опыт в этом бизнесе, чтобы им обменяться. А также показать другим людям, желающим открыть свой бизнес, что даже в нашей стране и в наше время, бизнес с нуля это реально (не факт что прибыльно, но шансы есть). Но без иллюзий: реально, но крайне трудно.

kefir24 28 Nov 2013

ipr 28 Nov 2013

kolyambrik 28 Nov 2013

kolyambrik 28 Nov 2013

Я работаю в проектно-изыскательском институте, и скажу что оборот даже 8 млн/год это очень маленькие деньги для этого. Самая главная проблема что здесь не работает реклама, не холодные звонки, а больше твое имя как проектровщика и связи. Я работаю изыскателем. Схема получения прибыли такова - получаешь заказ, проектируешь, получаешь деньги - затраты не большие а выхлоп огромен.

По порядку: про оборот. много 8 млн в год или мало зависит от масштаба компании. Если у Вас одна проектная группа (порядка восьми человек, причем часть из них в штате, часть на фрилансе), то этого достаточно, чтобы оказаться в плюсе, причем в относительно неплохом плюсе.

Про рекламу: особо нигде не рекламируемся, поэтому не могу утверждать однозначно, но думаю, что если в нее вкладывать деньги она принесет результат. Мы начинали с сайта, сами его сделали (причем не по шаблону, которых полно в инете) и сами развивали (пока было время, так как отсутствовали заказы).

Холодные звонки работают. Сам занимался холодным обзвоном и находил заказчиков. Конечно если разговаривать с секретарями, то они вам скажут нам ничего не нужно. Но если использовать технологию холодных звонков и умело обходить секретарей и выходить на лиц принимающих решения, то это даст плоды, проверено.

Про имя правда. Знаю одну женщину изыскателя. Ей уже много лет. Дак вот, она может прийти в любую фирму и этой фирме достаточно будет в шапке сайта указать ее имя и заказы пойдут. Она сама мне так говорила. Ее знают очень многие, почти все кто связан со стройкой.

На счет огромного выхлопа. конкуренция дикая. Знаю людей которые делают за такие мизерные деньги, что мне бы их не хватило себестоимость покрыть. Видимо используют наработки, ну или качество соответствующее и выезжают на "лоховатых" заказчиках (это в основном В2С бизнес, то есть частники, с них много не возмешь денег). Нормальные организации платят нормально.

Скажите пожалуйста вы изыскатель в какой области? геодезия, геология, обследование конструкций?

ipr 29 Nov 2013

По порядку: про оборот. много 8 млн в год или мало зависит от масштаба компании. Если у Вас одна проектная группа (порядка восьми человек, причем часть из них в штате, часть на фрилансе), то этого достаточно, чтобы оказаться в плюсе, причем в относительно неплохом плюсе.

Про рекламу: особо нигде не рекламируемся, поэтому не могу утверждать однозначно, но думаю, что если в нее вкладывать деньги она принесет результат. Мы начинали с сайта, сами его сделали (причем не по шаблону, которых полно в инете) и сами развивали (пока было время, так как отсутствовали заказы).

Холодные звонки работают. Сам занимался холодным обзвоном и находил заказчиков. Конечно если разговаривать с секретарями, то они вам скажут нам ничего не нужно. Но если использовать технологию холодных звонков и умело обходить секретарей и выходить на лиц принимающих решения, то это даст плоды, проверено.

Про имя правда. Знаю одну женщину изыскателя. Ей уже много лет. Дак вот, она может прийти в любую фирму и этой фирме достаточно будет в шапке сайта указать ее имя и заказы пойдут. Она сама мне так говорила. Ее знают очень многие, почти все кто связан со стройкой.

На счет огромного выхлопа. конкуренция дикая. Знаю людей которые делают за такие мизерные деньги, что мне бы их не хватило себестоимость покрыть. Видимо используют наработки, ну или качество соответствующее и выезжают на "лоховатых" заказчиках (это в основном В2С бизнес, то есть частники, с них много не возмешь денег). Нормальные организации платят нормально.

Скажите пожалуйста вы изыскатель в какой области? геодезия, геология, обследование конструкций?

Красноярск, занимаюсь геологией, были бы в одном регионе могли бы и объединится.=) И у нас есть такая женщина геолог, работает в экспертизе сейчас) Желаю Вам успехов - это очень ОЧЕНЬ выгодный бизнес, если занять свою нишу и найти своих заказчиков, а Вы с какого?

Сообщение отредактировал ipr: 29 November 2013 - 07:45

kolyambrik 29 Nov 2013

wolfoo 29 Nov 2013

Здравствуйте! Затронули интересную тему, у меня примерно похожая история. За исключением соучредительства (1 - 100%).

Пока на ум приходят 2 момента:

1. Действительно, для хороших заказов нужны нормальные связи или имя, т.е. в первые 2-3 года тяжело с денежными заказами. От которых чистая прибыль действительно от 200 до 800%. Та же ситуация с геодезией. На этих порах максимально вкусное - это фриланс (субподряд) от крупных проектных организаций. У меня пока выходит так: 20-25% заказов - частники, мелочевка (в т.ч. занимаемся технической экспертизой и обследованием + экспертизой сметной - в эти проценты входят и такие заказы), 70% - фриланс от крупных, 10 % и постепенно увеличивается (когда заказчик узнает, кто в реальности осуществляет работы, ему становится интереснее работать напрямую, м.б. немного дешевле) - прямые заказы от клиентов таких проектных организаций.

В первые полгода допустили большую ошибку - брались за работу по минимальным ценам, если более точно, выставляли малые счета, из расчета - 70% дохода уходят исполнителям - проектировщикам, 30 % - фирме. Сейчас исходим из рекомендованных расценок, а основной упор делаем на качество и СКОРОСТЬ за счет большого штата привлекаемых проектировщиков (ок. 50) и распределения их работы на сегменты.

2. Лично моя нынешняя проблема - люди, точнее, руководители проектов. Т.к. банально не хватает времени на отработку 3 - 4 проектов одновременно. Удивительной стала вещь, что по настоящему толковые инженеры, проектировщики, геодезисты не хотят браться за руководящую работу, им удобнее отвечать только за себя.

wolfoo 29 Nov 2013

ipr 29 Nov 2013

Все что связанно со строительством, от изысканий до стройки. В финансовом смысли в эту сферу зайти довольно сложно если хотите иметь все свое, примерно создать отдел обойдется в 20-25 млн. Но это я говорил про то если это свое делать. Но можно обойтись наименьшими затратами, к примеру делаете СРО, находите исполнителя - геолога, буровую, лабораторию - все на субподряд получается что ли - но как бы это немного не то. Такой вариант намного проще и финансово потянуть можно, не знаю какие у Вас расценки, но у нас примерно 4 т.р. за 1 метр бурения - это такой общий показатель куда входит все. Пример расчета: ж.д. глубина заложения свай 15м, 2 уровень ответсвенности. мин 3 скв. глубина горных выработок 25м. 25*3*4000=300 000 р. вычитаем расходы: на бурение как найдёте но у нас можно найти примерно 1 т.р. за 1м итого -75 000 р. Геологу - тут уже как договаритесь, скажем тыс. 50 000, лаб. исслед, тут зависит от геолога если опытный можно сэкономить, возьмем примерно тыс 20. Итого расходов, 145 000. Вот примерно как то так. Ну там налоги и еще всякуая дребедень, взносы в СРО ежемесячные. Но ведь можно и не один дом делать - это уже как пойдёт. Дело очень прибыльное, но нужно заказчиков. У нас этих контор РОга и капыта около 200, но качественные изыскания делают буквально 3-4 организации.

KaVaDmi 29 Nov 2013

2. Лично моя нынешняя проблема - люди, точнее, руководители проектов. Т.к. банально не хватает времени на отработку 3 - 4 проектов одновременно. Удивительной стала вещь, что по настоящему толковые инженеры, проектировщики, геодезисты не хотят браться за руководящую работу, им удобнее отвечать только за себя.

Вас это удивляет? меня например нисколько.

1) Руководителем нужно еще научиться быть. Не каждый из инженеров может стать грамотным руководителем. Это немножко разные вещи техническая самостоятельная работа и руководство работами.

2) Не всем это просто нужно. Есть такие кто любит "руками" работать. И это руководство им как лишний геморрой.

3) Современные реалии в проектировании и изысканиях говорят о том что все нужно сделать быстро и вчера. Тот кто может это обеспечить как руководитель имеет соответствующий опыт и дорого стоит. А требуется же по дешевле и что бы все разом на себя взял. А еще интереснее бывает, когда растут обязанности, а зарплата не растет. И вот ты уже отвечаешь не только за себя, а получаешь столько же. Так что люди это понимают вот и не рвутся руководить.

Уверен, если есть четкие цели, задачи, сроки не с "потолка" и предлагается адекватная оплата - руководителя можно найти.

TAPC 30 Nov 2013

Project Manager

17.10.2012 | Автор: admin

Не пропустите важную новость подпишитесь на мой RSS feed. Спасибо за посещение!

Project Manager – бесплатная программа для ведения проектов. Программа представляет собой компактный и очень удобный инструмент для ежедневного использования.

Project Manager помогает не только в удобной форме контролировать выполнение своих задач, но и покажет количество дней, которое прошло с момента начала проекта.

Для добавления нового проекта необходимо нажать «Refreh», ввести название проекта, ввести заметки или перечень задач для выполнения проекта. После этого необходимо сохранить проект, нажав, как ни странно ) «Save». Редактировать проекты очень легко, достаточно перейти на необходимый проект, внести изменения и сохранить. Удалить ненужные проекты можно с помощью кнопки «Delete».

Есть возможность изменять статус проекта – «Active», «Paused», «Closed».

Впечатления от программы положительные, небольшой размер и ничего лишнего.

Скачать Project Manager.

У какого проекта больше шансов на успех? У франшизы или проекта с нуля?

Франчайзинг – это способ организации бизнеса, при котором компания-владелец (франчайзер) передает независимому бизнесмену или компании (франчайзи) право на продажу товаров и услуг этой компании в обмен на обязательство франчайзи продавать эти товары или услуги.

Для франчайзи преимущества заключаются в следующем.

1. Франчайзинг означает, что у предприятия есть собственный бизнес, но оно не остается один на один со всеми проблемами и рисками. Когда франчайзи дает свое согласие вкладывать деньги во франчайзинговое предприятие, он все равно остается независимым владельцем бизнеса. Франчайзи получает профессиональную поддержку от франчайзера. Такая поддержка помогает ему избежать тех ошибок, которые обычно делают другие предприниматели. Франчайзер остерегает франчайзи от принятия неправильных решений, которые могли бы повредить или вообще разрушить его предприятие.

2. Франчайзинг — быстрое и эффективное начало бизнеса. Франчайзинговая система дает информацию, которая помогает франчайзи найти подходящее местоположение для предприятия, сделать его дизайн и убедится в том, что бизнес правильно функционирует. Франчайзи не нужно беспокоиться о проблемах, возникающих на начальной стадии, так как он имеет опыт своего франчайзера.

3. Франчайзинг оказывает поддержку франчайзи в период перед открытием бизнеса. Франчайзи всегда имеет возможность стать специалистом в новом бизнесе, не затрачивая годы на обучение или работы в отрасли.

4. Франчайзинг означает постоянную поддержку. После открытия франчайзингового бизнеса франчайзи продолжает получать профессиональные услуги от франчайзера по вопросам ведения бизнеса и маркетинга. Когда независимый предприниматель начинает развивать собственный бизнес, он должен сам найти способ решения проблем и осознавать вероятность совершения дорогостоящих ошибок.

5. Франчайзинг дает возможность использовать репутацию и товарный знак франчайзера. При выполнении франчайзингового договора франчайзи получает полномочия от франчайзера на использование товарного знака франчайзера. Только франчайзи, работающие в системе данной франшизы, имеют эксклюзивное право использовать товарный знак франчайзера. Поэтому, например, если предприятие владеет франшизой McDonald's, оно пользуется правом на владение названием фирмы, которое дает мгновенное узнавание на рынке. Франчайзи покупает себе репутацию вместе с покупкой франшизы.

6.Франчайзинг устанавливает четкие территориальные границы ведения бизнеса. Франчайзер определяет своему франчайзи территорию ведения бизнеса, на которой он может эффективно развиваться. Границы этой территории определены условиями франчайзингового договора. Это снимает угрозу конкуренции со стороны других владельцев этой же франшизы. Индивидуальный предприниматель никогда не знает, в каком месте возникнет наибольшая конкуренция; его территория всегда остается более открытой для конкурентов.

Уважаемые подписчики, как вы относитесь к франшизе? Высказывайте свое мнение.